Intralogistik-Robotik wirtschaftlich bewerten, bevor Sie investieren.
Ein praxisorientierter Entscheidungsleitfaden zu Transportleistung, Kosten, Personaleinsatz, technischen Voraussetzungen und Einführung autonomer mobiler Roboter in der Intralogistik.
- Geeignete Einsatzfelder und Abläufe identifizieren
- Kauf, Miete und RaaS wirtschaftlich vergleichen
- Pilotierung und Rollout strukturiert vorbereiten
Robotik in der Logistik
Warum diese Entscheidung heute schwierig ist.
In Lager, Produktion und Industrie ist Personal knapp und teuer. Innerbetrieblicher Transport, Materialfluss und Kommissionierung kosten jeden Tag Stunden. Krankheit und Fluktuation reißen Lücken, die kurzfristig teuer überbrückt werden.
Gleichzeitig sind die Angebote der Hersteller schwer vergleichbar. Transportleistung, Traglast, Akkulaufzeit, Wartung und Folgekosten stehen selten transparent nebeneinander. Wer ohne saubere Rechnung kauft, riskiert das falsche Modell für den falschen Prozess, und das ist teuer und schwer rückgängig zu machen.
Der Leitfaden setzt genau hier an. Er bringt die Größen, auf die es ankommt, in eine nachvollziehbare Reihenfolge, damit Sie vor der Investition wissen, ob und wo sich Robotik in Ihrer Intralogistik rechnet.
Geschrieben für Entscheider, die rechnen müssen.
Betriebsleitung
Will Personalstunden im innerbetrieblichen Transport zurückgewinnen.
Intralogistik
Sucht planbaren Materialfluss und weniger Abhängigkeit von Schichtlücken.
Einkauf
Braucht einen belastbaren Vergleich von Kauf, Miete und RaaS.
Produktion
Sechs Kapitel, ein roter Faden.
- 01Wirtschaftlichkeit. Vollkosten je Transportstunde gegen Roboterbetrieb.
- 02Geeignete Transportprozesse. Wo ein Roboter trägt und wo nicht.
- 03Anforderungen und Grenzen. Technische Voraussetzungen, ehrlich benannt.
- 04Kauf, Miete und RaaS. Welches Modell zu welcher Lage passt.
- 05Pilotierung und Rollout. In 14 Tagen zum belastbaren Ergebnis.
- 06Checkliste. Die Fragen für Ihr Ausschreibungsgespräch.
Ein Ausschnitt aus dem Leitfaden.
So rechnet Kapitel 01 für einen mittleren Betrieb. Illustratives Beispiel auf Basis belegter Verrechnungssätze (25 bis 45 €/h).
| Position | Beispielwert |
|---|---|
| Tägliche pflegeferne Tätigkeiten | Material & Kommissionierung |
| Gebundene Zeit | 2,5 Stunden pro Tag |
| Verrechnungssatz | 35 €/h |
| Vom Roboter übernommen | ein relevanter Anteil |
| Zurückgewonnene Zeit | rund 35 Stunden pro Monat |
| Gegenwert pro Monat | rund 1.225 € |
Erkenntnis aus Kapitel 01: Der Hebel liegt selten beim Kaufpreis des Roboters, sondern bei der Transportleistung und der eingesparten Personalzeit. Genau das rechnet der Leitfaden für Ihren Fall durch.
SEBOTICS als Integrator, nicht als Hersteller.
Wir wählen aus mehreren Herstellern das passende Modell, richten es ein und begleiten den Betrieb. So hängt die Empfehlung an Ihrem Einsatz und Ihrem Ablauf, nicht am Sortiment eines einzelnen Anbieters.
Roboter aus unseren Projekten laufen real in Hotellerie, Healthcare und Logistik. Konkrete Projektbeispiele und Technologiepartner zeigen wir im Gespräch, Kundenlogos nur mit Freigabe. Die Zahlen im Leitfaden beruhen auf belegten Verrechnungssätzen und Ihren eigenen Eckdaten, nicht auf Schätzungen.
Wer den Leitfaden erstellt hat.
Erstellt vom SEBOTICS-Robotik-Team aus der Erfahrung realer Integrationsprojekte in der DACH-Region. SEBOTICS ist ein Schweizer Integrator für autonome Reinigungs-, Service- und Transportrobotik.
Wir verkaufen keine Einzelgeräte von der Stange, sondern den passenden Einsatz für Ihren Betrieb, vom kostenlosen Einsparcheck über den Pilot bis zum Rollout. Fragen zum Leitfaden beantworten wir direkt, die Kontaktdaten stehen unten.
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